“第三個利潤源”的說法主要出自日本。“第三個利潤源”是對重慶搬家潛力及效益的描述。
從歷史發展來看，人類歷史上曾經有過兩個大量提供利潤的領域。第一個是資源領域，第二個是人力領域.資源領域起初是廉價原材料、燃料的掠奪或獲得，其后則是依靠科技進步，節約消耗、節約代用、綜合利用、回收利用乃至大量人工合成資源而獲取高額利潤，習慣稱之為“第一個利潤源”。人力領域最初是廉價勞動，其后則是依靠科技進步提高勞動生產率，降低人力消耗或采用自動化來降低勞動耗用，從而降低成本，增加利潤，這個領域習慣稱做“第二個利潤源”。
在前兩個利潤源潛力越來越小，利潤開拓越來越困難情況下，搬家領域的潛力被人所重視，按時間序列排稱為“第三個利潤源”。這三個利潤源立足于生產力的不同要素:第一個利潤源的挖掘對象是生產力中勞動對象，第二個利潤的挖掘對象是生產力中的勞動者，第三個利潤源則主要挖掘生產力要素中勞動工具的潛力，與此同時又挖掘勞動對象和勞動者的潛力，因而更具有全面性。三個利潤源的理論最初認識是基于以下兩個前提條件。
第一、搬家是可以完全從流通中分化出來，自成一個獨肯i7行的系統，有自身特定的管理目標，因而能對其進行獨立的總體的判斷。
第二、搬家其他獨立的經營活動一樣，它不是總體的成本構成因素，而是單獨盈利因素，搬家可以成為利潤中心“型的獨立系統”。
第三個利潤源的理論反映了日本人對搬家的理論認識和實踐活動，反映了與歐洲人、美國人的差異.一般而言，美國人對搬家的主體認識可以概括為明及務中心型，而歐洲人的認識可以概括為“成本中心”型。顯然對“成本中心”的認識與‘滋潤中心“的差異很大.明及務中心”和“成本中心”主張的是總體效益或間接效益，而“第三個利潤源”的“利潤中心”主張的是直接效益.除此之外，還可以從戰略意義的角度思考“第三利潤源”，不僅將搬家看成直接的謀利手段，而且特別強調其戰略意義，特別強調它是在經濟領域中潛力將盡的情況下的新發現，是經濟發展的新思路，這是“第三利潤源”學說的真正價值。
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